诶呀，，，，可算是能坐下来跟恁们好好唠唠这回事了。。。。。 。前阵子，，，，额（我）让“找外助”这事愁得是吃不下饭、睡欠好觉，，，，满脑子都是“去哪寻（找）这么个人嘞？？？？？？”? 相信不少正在创业、搞项目，，，，或者是想提升自个儿的伙计们，，，，都有过这想法：要是能有个得力的、专业的外助（尤其是有奇异视角的女性外助）拉上一把，，，，那该多美！可问题是，，，，这想法挺美，，，，一下手就抓瞎，，，，不是寻错了人，，，，就是花了冤枉钱。。。。。 。今儿个，，，，额就把额这三个月，，，，从四处碰壁到乐成链接了5位优质女性外助的实战履历，，，，一五一十、掏心窝子地跟恁们说道说道。。。。。 。?
可不敢一上来就闷头瞎寻！额一最先就吃了这亏，，，，以为“外助”就是个“救火队员”，，，，效果请来的人跟额的需求是牛头差池马嘴。。。。。 。恁得先给自个儿把切脉。。。。。 。
头一件，，，，恁得弄明确：咱究竟要“援”个甚？？？？？？? ?
是项目卡在手艺上了，，，，需要个能写代码、会绘图的“手艺大拿”？？？？？？照旧产品卖不动，，，，缺个懂营销、会策划的“操盘手”？？？？？？又或者是公司治理乱了套，，，，想请个有履历的“高参”来捋顺？？？？？？目的不清晰，，，，寻来的人再厉害，，，，那也是拳头打在棉花上——使不上劲。。。。。 。? 额当初就是想做个外地生涯号，，，，自个儿不懂内容，，，，瞎寻了个做电商直播的运营，，，，钱花了，，，，效果一点没有，，，，净瞎忙活。。。。。 。
第二件，，，，心态得摆正。。。。。 。? 寻外助，，，，不是寻个“丫鬟”伺候恁，，，，也不是找个“仙人”来给恁“施法”。。。。。 。这是一律的、付费的、目的明确的相助。。。。。 。? 恁得想清晰，，，，是恒久照料，，，，照旧短期项目制？？？？？？是按月付钱，，，，照旧按效果分成？？？？？？额的建议是，，，，头回相助，，，，只管用“短期、小项目、快验证”的方式，，，，好比说先请人家帮恁做一份市场剖析报告，，，，或者策划一次小活动。。。。。 。成了，，，，再往下深入 ；；；不可，，，，损失也有限。。。。。 。
第三件，，，，也是最主要的：预算！? 兜里有几个子儿，，，，心里得有数。。。。。 。真正有本事的外助，，，，价钱都不自制。。。。。 。? 别想着用买菜的钱，，，，去买块金镶玉。。。。。 。额总结了，，，，市面上靠谱的外助，，，，时薪从几百到几千的都有。。。。。 。恁得凭证自个儿的项目阶段和支付能力，，，，框定一个规模，，，，别到时间人寻见了，，，，钱谈不拢，，，，更闹心。。。。。 。
渠道差池，，，，起劲白搭！额把那些杂七杂八的网站、社群都试了个遍，，，，最后筛出来这几个最出人、最有用率的地界儿：
笔直领域的高质量社群与知识星球：这是额找见第一位“文案外助”的地方！? 例如说，，，，恁是做品牌的，，，，就去寻那些品牌营销类的付费社群。。。。。 。里头都是圈里人，，，，各人水平都差未几，，，，能进来说明都有两把刷子。。。。。 。在里头多视察、多交流，，，，看看谁讲话最有看法，，，，然后自动、真诚地去链接。。。。。 。? 额的第一位外助，，，，就是额在社群里看到她分享的案例，，，，以为“诶呀，，，，这人可太对路子了！”，，，，然后私下讨教问题，，，，逐步建设信任，，，，最后才谈成的相助。。。。。 。
行业峰会/线下沙龙：别老窝在电脑跟前！线下面基，，，，效率最高。。。。。 。? 额的第二、三位外助（一位是私域运营，，，，一位是设计师），，，，都是在行业分享会上熟悉的。。。。。 ；；；嵘先险嫣玻，，，会后拿着问题去讨教，，，，加个微信。。。。。 。要害不是加了就完事，，，，是回去后要实时跟进，，，，把会上聊的某个点，，，，连系恁的现实，，，，再深入探讨一下，，，，这关系就算接上了。。。。。 。
朋侪/偕行引荐：这是最靠谱、信任本钱最低的方式！额厥后相助的两位（财务规范和短视频运营），，，，都是通过之前相助过的同伴先容的。。。。。 。“额熟悉个谁谁谁，，，，她正好是干这个的，，，，做得不赖，，，，要不恁聊聊？？？？？？”有这层信任背书在，，，，相同起来顺畅得多。。。。。 。以是。。。。。 。，，，平时多积累靠谱的人脉，，，，要害时刻顶大用。。。。。 。
一些笔直领域的照料平台：像“在行”一类的（虽然现在不止它）。。。。。 。这类平台的利益是，，，，人的配景资料都审核过，，，，明码标价，，，，流程规范。。。。。 。适合解决很是详细、简单的问题。。。。。 。额用它咨询过一次执法问题，，，，体验不错。。。。。 。但想找恒久同伴，，，，还得靠前面几种方式。。。。。 。
从恁的竞争敌手或者浏览的工具那里“挖”：这不是教恁做坏事。。。。。 。∈撬担，，，多研究研究偕行里谁做得好，，，，看看她团队的果真成员，，，，或者她经常？？？？？湓薜南嘀槭撬。。。。。 。然后通过果真渠道（好比行业网站、领英等）去相识这个人，，，，再想步伐建设联系。。。。。 。额最后一位“增添外助”，，，，就是这么注重上的。。。。。 。
人寻见了，，，，咋知道她是不是“真神”？？？？？？相助起来又该咋处？？？？？？这可是学问！
心法一：用“作品”和“案例”语言，，，，别看虚头巴脑的头衔！? ?
甭管她自我先容写得多花哨，，，，直接看她做过头，，，，效果咋样。。。。。 。? 让她提供过往的、可验证的案例。。。。。 。好比，，，，她说能帮人涨粉，，，，就让她看数据截图 ；；；她说策划能力强，，，，就看详细的方案和复盘。。。。。 。额现在学精了，，，，聊十分钟已往，，，，就直接问“能看看您最自得的两个案例吗？？？？？？”? 从案例里，，，，能看出她的头脑逻辑、执行细度和审美水平，，，，比说一万句都管用。。。。。 。
心法二：相助前，，，，先把规则立下！
丑话说到前头，，，，好过事后扯皮。。。。。 。用书面形式（哪怕是个简朴的邮件或文档），，，，把这几样写清晰：
相助目的：详细要做到啥水平？？？？？？（好比，，，，公众号一个月涨粉5000，，，，不是“提升影响力”这种虚话）
交付物是甚：（详细是几篇文章、几个方案、一再聚会？？？？？？）
时间节点：（啥时间给初稿，，，，啥时间修改完？？？？？？）
用度和支付方式：（咋算钱？？？？？？分一再给？？？？？？）
相同机制：（天天汇报？？？？？？照旧每周同步？？？？？？）
心法三：把人当合资人处，，，，别当雇工使！
尊重专业，，，，实时反。。。。。 。，，，该给钱时愉快给。。。。。 。? 额发明，，，，越是厉害的外助，，，，越在乎“被尊重”和“加入感”。。。。。 。按期同步项目希望，，，，遇到问题一起探讨，，，，让她以为不是在“打零工”，，，，而是在配合完成一个作品。。。。。 。这样，，，，她才会拿出120分的专心。。。。。 。额相助最久的那位运营外助，，，，现在都成了额的“编外合资人”了，，，，经常自动给额出主意。。。。。 。
Q1：寻“外助女”和寻“外助”有甚纷歧样？？？？？？非得是女的？？？？？？
A：? 诶呀，，，，这倒不是非得咋地。。。。。 。主要是额自个儿的履历里，，，，相助的这几位特殊给力的，，，，恰巧都是女性。。。。。 。额发明她们在相同细腻度、共情能力和对细节的掌握上，，，，许多时间确实有奇异优势，，，，特殊适合做内容、用户运营、品牌这些需要“走心”的活儿。。。。。 。虽然，，，，要害照旧看人，，，，看本事，，，，不看性别。。。。。 。
Q2：刚最先预算未几，，，，请不起贵的，，，，咋办？？？？？？
A：? 有步伐！用“资源置换”或者“潜力入股”。。。。。 。例如说，，，，恁是搞手艺开发的，，，，对方是搞设计的，，，，那能不可相互资助？？？？？？或者，，，，在对方时间允许的情形下，，，，用“项目分成”的方式，，，，前期少给或不给牢靠用度，，，，等项目有收益了多分一些。。。。。 。要害是要把价值说清晰，，，，让人家看到未来的盼头。。。。。 。
Q3：相助起来以为不对适，，，，咋启齿？？？？？？
A：? 直接说，，，，但要委婉、要客观。。。。。 。别扯人品，，，，就说“项目偏向有调解”或者“现阶段的需求可能和咱们当初想的不太一样了”。。。。。 。按之前约定好的，，，，把该结的用度结清，，，，好聚好散。。。。。 。圈子很。。。。。 。，，，留个好名声，，，，比啥都强。。。。。 。
Q4：怕外助学会了焦点工具，，，，跑了单干咋整？？？？？？
A：? 这担心额也有过。。。。。 。但厥后想通了：第一，，，，焦点优势要是能被容易学走，，，，那说明咱的壁垒还不敷深，，，，得继续修炼。。。。。 。第二，，，，可以通过条约做些基本约束。。。。。 。但最主要的，，，，照旧用一直增添的新目的和配合利益把人留住。。。。。 。让她以为，，，，跟恁干，，，，比她自己单干，，，，久远看更划算、更省心。。。。。 。
唠了这么多，，，，最后额再给恁总结两句。。。。。 。寻外助，，，，尤其是寻对路子的、能恒久并肩作战的“外助女”（或者说女性相助同伴），，，，实质上不是“寻”，，，，是“吸引”。。。。。 。恁自个儿得先有个清晰的摊。。。。。 。ㄊ笔疲┖屯氨嫉木⑼罚，，，别人才愿意来“援”恁。。。。。 。这个历程，，，，从渺茫到清晰，，，，从踩坑到顺畅，，，，额是实着实在走了一遍。。。。。 。
希望额这三个月摸爬滚打出来的一点儿着实履历，，，，能给正在为此忧愁的恁，，，，点上一盏小灯，，，，哪怕就亮一下子，，，，也值了！要是以为额唠得还在理，，，，就给额点个赞，，，，转发给更多需要的伙计们看看吧！咱下回再唠点别的着实嗑！?