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空降女渠道是啥，
，，咋应对？？3个月磨合，
，，我总结了5个避坑规则

哎，
，，伙计们，
，，最近额这后台和群里，
，，可多人问“空降女渠道”这个事儿咧，
，，看把你们愁的！? 今儿咱就好好咥哒咥哒这个话，
，，额用自个儿血泪教训换来的履历，
，，给恁说道说道，
，，保准接地气！

一、可甭瞎想！“空降女渠道”究竟是个甚？？

先甭自己吓自己！“空降女渠道”在咱这行里头，
，，说白了，
，，就是公司从外头直接招来个女的，
，，管原先的推广和卖货路子。。这人没在咱这儿一天天熬上来，
，，是“空降”下来的，
，，手里头可能攥着新资源、新步伐。。

额头一回碰上这号事，
，，心里也“疙溜”? 得不可。。心想：这是不信任俺们老班子？？照旧以为俺们干得不中？？厥后才琢磨明确，
，，公司八成是业绩压力大咧，
，，想“鲶鱼效应”，
，，搅和搅和，
，，看能不可撞出新火花。。咱先甭管人家是男是女，
，，要害是她带来个甚“新渠道”，
，，这“新”字，
，，才是真要命的地方。。

二、额亲自经由的那档子“麻缠”事

去年秋天，
，，俺们部分可就真来了这么一位。。王姐（假名），
，，南方人，
，，语言语速快，
，，头天开会就给俺们看一堆俺们没听过的平台数据，
，，说要“转型”。。俺们几个老伙计私下就“叨拉”（闲聊），
，，以为她那套在咱这地界不灵。。

效果咧？？头一个月，
，，可真是鸡飞狗跳！?

1. 资源“打斗”：原先投在外地公号的钱，
   ，，她要挪去搞啥“短视频带货”，
   ，，双方效果都下滑，
   ，，当月线索量直接少了15%。。

2. 人心惶遽：老伙计们以为要被取代，
   ，，出工不着力；
   ；；；新招来的人又不懂外地门道，
   ，，干着急。。

3. “两张皮”：她带的团队和俺们老团队，
   ，，各干各的，
   ，，信息都差池碰，
   ，，客户都接应乱了，
   ，，让人家骂了好一再。。

那阵子，
，，额真是愁得睡不着，
，，以为这“空降”不是援军，
，，是来“拆庙”的。。但厥后一想，
，，这么闹下去，
，，谁都挣不下钱，
，，不是个恒久办法。。

三、咋就能把这“危”酿成“机”？？5个实打实的办法

跟王姐“磨合”了快三个月，
，，踩了无数坑，
，，总算摸出点儿门道。。恁要是也遇上了，
，，照这个来，
，，不敢说多好，
，，至少不戳拐：

1. 头一桩：自动“咥顿饭”，
   ，，摸清她底牌? ?

   甭端架子！额其时就寻了个由头，
   ，，单独请王姐吃了顿外地特色。。饭桌上不咋谈事情，
   ，，就唠嗑，
   ，，听她讲以前咋做的。。这才知道，
   ，，人家在之前公司，
   ，，用她那套办法，
   ，，真把本钱降了20%。。咱心里有了底，
   ，，就知道她不是瞎厮闹。。

2. 第二桩：划清“土地”，
   ，，先试点，
   ，，别蛮干? ??

   直接抢土地谁都火大。。额跟她探讨：“王姐，
   ，，你看这样中不？？咱把新客户，
   ，，或者某某新区这块，
   ，，全按你的新路子来试一个月。。老客户的稳妥生意，
   ，，还按俺们熟的办法来，
   ，，咱互不干预，
   ，，月末看数语言。。” 这么一来，
   ，，双方都有空间，
   ，，矛盾一下就少了。。

3. 第三桩：逼着“信息对齐”，
   ，，会可以短，
   ，，不可不开? ?

   定死规则，
   ，，每周一、三下昼4点，
   ，，雷打不动20分钟碰头会。。双方团队相互通个气，
   ，，她那里有啥新资源，
   ，，俺们这边有啥老关系，
   ，，都摆到明面上。。一最先是使命，
   ，，厥后就成了习惯，
   ，，还真能碰出几个好点子。。

4. 第四桩：把她的“新”和咱的“老”拧成一股绳? ?

   例如说，
   ，，她要搞直播，
   ，，但主播不懂咱产品。。额就把最懂手艺的老李派去给她当“照料”。。老李一最先不情愿，
   ，，厥后在直播间里被粉丝叫“先生”，
   ，，可来劲了！这叫新旧连系，
   ，，她有了“外地导游”，
   ，，咱的人学到了新本事。。

5. 第五桩：一切拿“业绩”语言，
   ，，对事差池人? ?

   甭管她说得多花哨，
   ，，咱就认一个理：能不可带来更多客户，
   ，，能不可省钱。。到月尾，
   ，，把双方的破费、线索数、成单数拉个表，
   ，，一起看。。用数据相同，
   ，，比扯别的都管用。。三个月下来，
   ，，新渠道的转化本钱居然真的比旧渠道低了8%，
   ，，这下大伙儿都钦佩了。。

四、额知道恁还想问这些

• 问：她要是一来就想把俺踢走，
  ，，该咋办？？

  • 答：? 先甭慌！最主要的是手里握紧焦点工具，
    ，，好比最主要的客户关系、只有你懂的手艺环节。。同时，
    ，，把你干的每份收获，
    ，，都让大向导看得见。。只要你的价值够大，
    ，，谁也容易动不了你。。但要是她真是来“洗濯”的，
    ，，那也得早点谋后路，
    ，，此处不留爷自有留爷处！

• 问：她要是啥也不懂，
  ，，就会瞎指挥，
  ，，咋弄？？

  • 答：? 搪塞“假把式”，
    ，，就得用“真数据”怼回去。。她指挥一个偏向，
    ，，你就把详细的投入预算、可能的几种效果、偕行的案例数据都摆出来，
    ，，客套地问：“向导，
    ，，按这个偏向，
    ，，咱这预算和目的，
    ，，您看哪个方案更稳当？？” 把问题抛回去让她决议，
    ，，一再下来，
    ，，她就知道不可瞎来了。。

• 问：最终处好了，
  ，，有啥利益没？？

  • 答：? 利益大了去了！最直接的是，
    ，，你的本事情多了，
    ，，不但会老一套，
    ，，还懂了新玩法，
    ，，个人更值钱了。。再者，
    ，，团队路子宽了，
    ，，赚钱的门道多了，
    ，，分红也能多拿点。。要是处成战友，
    ，，那可是条厉害的人脉。。

结语

以是说啊。
，，伙计们，
，，遇上“空降女渠道”，
，，甭先入为主以为是个贫困。。咱把她当成一面镜子，
，，照照自个儿有啥缺乏；
；；；当成一条鲶鱼，
，，逼着咱游得更快；
；；；更当成一个新工具，
，，看咋能用她给团队添柴加火。。焦点不是斗，
，，是“使用”和“相助”。。把这关系理顺了，
，，说未必就是你往上走的一个新台阶！甭忘了，
，，不管谁来，
，，咱自己手里有硬本事，
，，才是最大的底气！? 以为额说得在理的，
，，珍藏一下，
，，说未必明天就用上啦！

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