诶， ，，伙计们， ，，最近可是有不少开公司的朋侪跟俺叨歇， ，，说现在寻个可心的商务服务， ，，比找工具也难！? 一说找一对一的专家照料吧， ，，那价码看得人心慌慌， ，，一年大几十万， ，，小门小户哪能扛。。。？？？？可要是用那种一对多的团队服务嘞， ，，又以为像是“吃大锅饭”， ，，轮到自家的事儿， ，，总也排不上号， ，，相同起来费劲巴拉的。。。。
这不， ，，有个新说法就冒出来了——“2对1商务”。。。。乍一听， ，，懵查查的， ，，这是个甚意思？？？？是两个人盯一个客户？？？？那不得更贵了？？？？? 今天， ，，俺就用俺自个儿公司的亲自履历， ，，跟大伙儿细细个扒拉扒拉， ，，这“2对1”究竟是个甚门道， ，，是真香照旧噱头。。。。
可不敢想岔了！这“2对1”里头， ，，大有考究。。。。它不是说给你派两个销售天天围住你催票据， ，，也不是弄两个初级的后生跟你耗时间。。。。
按俺体验下来说， ，，这个“2”， ，，通常是一个牢靠搭配的迷你战队。。。。?
一般是：一个资深战略主管 + 一个专注落地的执行专员。。。。
战略主管干甚的？？？？是定盘子、指偏向的。。。。他履历老道， ，，专看你行业的时势、你公司的症结， ，，给你出顶事的方案。。。。好比是老中医号脉， ，，一下手就晓得你虚在哪儿。。。。
执行专员又干甚的？？？？是跑腿儿、抓落实的。。。。他精神旺， ，，懂细节， ，，专管把主管定下的战略， ，，一样一样给你做到位， ，，数据、报表、相同， ，，甚也误不了。。。。好比是按方抓药的伙计， ，，包管药能准时熬好。。。。
他俩绑到一块儿服务你一家， ，，这就叫“2对1”。。。。焦点优势是甚？？？？是既能享受到“一对一”的专家脑力， ，，又能拥有“一对多”服务的执行人力和响应速率， ，，但钱？？？？花的比纯一对一照料少得多！? 俺当初就是看中这点才试的。。。。
空口无凭， ，，俺说个着实例子。。。。去年， ，，俺们想拓个新线上的渠道， ，，以前是寻了个挺著名的个人照料， ，，一个月光照料费就得小四万， ，，还不算后面落地的钱。。。。贵就不说了， ，，要害人家大专家忙得脚打后脑勺， ，，微信半天回一句， ，，详细的活计还得俺们自家员工硬着头皮上， ，，效果打折打得厉害。。。。
厥后换了家做“2对1商务”的服务商。。。。?
用度：一个季度打包价， ，，均下来一个月比原来自制了近一半！
模式：对方派来一个有10年履历的运营总监（王先生）? 和一个专门做内容与投流的后生（小刘）。。。。
怎弄的：每月头头上， ，，王先生跟俺开视频会， ，，定下这个月的焦点目的和要害行动， ，，也就一个钟头， ，，但句句说到点子上。。。。剩下的， ，，就全是小刘跟俺对接。。。。方案细化、内容制作、数据盯盘、日；；；；；；惚， ，，响应的可快， ，，基本上问题不过夜。。。。
效果咋样？？？？用了三个月， ，，俺们谁人新渠道的咨询量， ，，翻了差未几两倍！? 并且由于小刘是牢靠跟俺们家的， ，，他对俺的营业越来越熟， ，，许多事不必多说， ，，他就晓得咋底个弄， ，，效率越来越高。。。。算下来， ，，一年光是照料本钱就省下20来个， ，，效果还更稳、更可一连了。。。。这笔账， ，，咋算咋划算！?
虽然啦， ，，也不是说所有公司扑上去就合适。。。。依俺看， ，，这几类公司选“2对1”， ，，那才是瞌睡给了个枕头——正好好！
生长型的中小公司：? 有生长野心， ，，也有点预算， ，，但养不起（也请不起）一个万能的顶尖专家团队。。。。这时间， ，，“2对1”模式就是一个高性价比的“外脑+外手”， ，，精准增补你的短板。。。。
项目制驱动的公司：? 好比要推个新产品、打场新战争、搞个品牌升级。。。。为这个暂时项目去高薪挖人划不来， ，，用“2对1”的专项服务小组就正好， ，，项目完， ，，相助停， ，，无邪得很， ，，不养闲人。。。。
对服务响应要求高的公司：? 最怕找了大机构， ，，对方派来个客户司理， ，，问个事动不动就说“我得问问我们手艺/策划/设计…”， ，，一等好几天。。。。“2对1”的牢顽强行同伴， ，，能极大镌汰这种“内部相同本钱”， ，，让你找一个人， ，，就能解决一揽子事。。。。
你可记牢一点：选“2对1”服务， ，，要害不是看他们公司有多大， ，，而是看派给你的谁人“1”（战略主管）水平究竟咋样， ，，以及配给你的谁人执行同伴是不是够机敏、够认真。。。。这俩人是焦点资产， ，，面试相助方的时间， ，，一定得见见真人！
问：这和找一个客户司理带一个团队， ，，有甚纷歧样？？？？
答：可纷歧样！至公司里， ，，客户司理主要是“传话筒”和“关系维护”， ，，他背后换哪个团队做， ，，你控制不了。。。。“2对1”模式里， ，，战略和执行是深度绑定、恒久牢靠的， ，，他俩对你的生意相识是一连累加的， ，，就像你公司的“编外部分”， ，，归属感和专一性强得多。。。。
问：要是谁人执行专员水平不可， ，，咋办？？？？
答：这问到点子上了！这也是磨练服务商的地方。。。。好的“2对1”服务， ，，必需要有“换人包管”。。。。在条约里就该说好， ，，若是你对执行同伴不知足， ，，可以提出替换， ，，直到你以为可心为止。。。。这是你的基本权力， ，，可不敢迷糊。。。。
问：俺们公司就三五个人， ，，用这个是不是有点“高射炮打蚊子”？？？？
答：也纷歧定。。。。若是你是想在某个要害环节（好比流量、品牌）实现快速突破， ，，哪怕公司小， ，，集中资源用一阵“2对1”模式， ，，可能比你自己逐步探索快得多， ，，也省得多。。。。要害是目的要明确， ，，就指着他们帮你打下谁人“山头”。。。。
以是嘞， ，，列位老板、掌柜的， ，，以后再闻声“2对1商务”， ，，可不敢再发懵了。。。。它就是个更智慧、更实惠的服务模子， ，，解决的就是“专家用不起， ，，杂牌不顶事”这个老疙瘩难题。。。。
说究竟， ，，这首先是笔经济账， ，，算算你家是单请大神贵， ，，照旧用这种组合套餐划算。。。。这更是个看人账， ，，得擦亮眼， ，，看看对方派来的人是不是实着实在， ，，有本事又对你家的心思。。。。
在现在这光景， ，，每一分钱都得花在刀刃刃上。。。。“2对1”这种模式， ，，说未必就是你下一个降本增效的“刀刃”。。。。无妨多探询探询， ，，较量较量， ，，说未必就有惊喜嘞！?